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诸暨市同山镇“四化”齐下 加快美丽项目“落地生花”_

发布日期:2020-09-25 03:43   来源:未知   阅读:

台账分工条块化,多部门整合信息资源。同山镇以“日志化”项目跟踪台账收集为主线,注重台账资料全面性和效果性。按照线办主任牵头、科室组员分工、交叉线办补充等职能条块化落实指标台账资料收集工作。为提高台账资料有效、共享,形成线上资料库和线下台账组,线上资料库就台账资料系统性、整体性、全面性统筹镇级资料;线下台账组以线办为主,就详细指标要求查漏补缺。自5月初台账启动以来,已组织线上线下评价体系专家指导培训7次,现场资料调研3次,反馈成果2次。(诸暨市美丽城镇办供稿编辑朱宇心)

工程督查机制化,多手段加快项目进度。为确保工程项目有序化推进,全力保障项目进度,对于项目工期较长、建设任务较重的工程,设立重点工程进度倒排一周奖罚机制。根据每周完成量制定工程倒排进度表,按照“工程分进度”“点位总进度”“区块总进度”三张表,全面深入推进工程进度,加大施工力量施工压力,加快进度倒逼施工。截止目前,已形成13张重点工程进度倒排表,发出处罚通知3则,扣罚履约保证金1.5万元。

项目组织团队化,多力量化解现场难题。 根据同山镇美丽创建项目点位多、范围广的特点,形成“一工程一领导”项目责任清单。明确班子领导牵头,驻村干部、村干部以及监理为现场政策处理组,以创建区块任务为依据,通过“职能线办+包村+新老驻村”干部组合模式,多组织多力量全面保障现场施工矛盾化解,形成矛盾处理“日办日结”、施工难点化解“白加黑”、工程技术环节全“监管”、要点环节“阻击”突破等现场调解模式。目前,37个现场政策协调工作组已成功形成,全部项目已进入实施阶段,现场矛盾化解累计67个,日结率98.3%。

会商研判日常化,全方位“无障碍”施工。同山镇结合现有创建项目推进情况,成立由主职领导牵头,相关线办人员参与的周五会商综合协调小组,负责定期分析研判推进存在问题,重点解决现场政策处理疑难和施工技术问题。同时,围绕三大项目核心区域,下设3个镇村联合现场处理组,每周进行推进情况汇总。截至目前,已召开协调会议18次,提交问题31个,解决29个。

近日,诸暨市同山镇紧紧抓住项目建设牛鼻子,以美丽创建项目清单为行动导向,从项目进度、工程建设、日常督查、台账资料四方面制定个性化工作制度,确保美丽项目早日“落地生花”。